LP – Método SIG – São Luís – Vender

NOVO MÉTODO DE GESTÃO EMPRESARIAL, DE RESULTADO RÁPIDO E EFICIENTE! ADAPTE SUA EMPRESA PARA UM NOVO CICLO DE CRESCIMENTO.
Se está cansado de lutar, se sua empresa não sai do canto, já pensou em desistir, vendas em baixa, despesas em alta e a desmotivação encheu seu coração... Está na hora de mudar, fazer como os empresários de sucesso, descubra o SIG.
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VOCÊ IRÁ APRENDER,
EM 10 MÓDULOS:
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#1 - Diagnóstico: Identificando Problemas e SoluçõesVeremos como fazer um diagnóstico de uma empresa através de uma contabilidade ou através do olhometro, será ensinado como identificar todas as deficiências e negligências nos diversos setores e departamentos além dos processos existentes.

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#2 - Como Negociar Dívidas com Credores: Aprenda a Negociar em Melhores CondiçõesEsse módulo ensina como negociar com os mais diversos tipos de credores, do agiota aos bancos oficiais, do cartão de crédito a um escritório de cobrança, como se negociar dívidas quando se está em uma situação de desvantagem, qual a estratégica a ser escolhida, como sair da pressão com saídas honradas para iniciar a sua recuperação financeira.

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#3 - Reduzindo Custos e Despesas: Aprenda a Cortar Gastos sem Diminuir a ProdutividadeA busca de menores custos e despesas é objetivo das empresas, mas deve-se buscar essa redução com maestria, é o que veremos nesse módulo, como planejar, fiscalizar para que o lucro não se perca por excesso de gastos e desperdícios.

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#4 - Compras: Aqui está o seu Lucro!O departamento de compras deve ser extremamente profissional, é o segundo setor que mais envolve valores, devem-se usar processos bem definidos que estejam inseridos no processo global da empresa, ensinaremos técnicas e estratégias para que o lucro possa aparecer nas compras.

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#5 - Recursos Humanos: A Arte de Formar Equipes CampeãsVeremos como construir uma equipe campeã, uma empresa só será sucesso se sua equipe for um sucesso, como recrutar para contratar a pessoa certa para o cargo certo, como construir um RH que motive e estimule profissionais a ficarem comprometidos com a empresa.

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#6 - Controles: Tendo a Empresa nas MãosÉ vital para uma empresa adotar controles no intuito de salvaguardar o seu patrimônio, quando uma empresa adota processos de controles, automaticamente estará evitando desvios de ativos, erros, fraudes, omissões e negligências e por consequência, evitará aumento de custos, desperdícios, despesas e diminuição de lucros. Como ter esse controle é o que veremos nesse módulo.

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#7 - Finanças: Como gerenciar o setor que é o coração da empresaO ponto de equilíbrio da empresa é quando as receitas se igualam aos custos e despesas, e essa é uma das informações mais importantes de gerenciamento, esse valor deve ser cuidadosamente calculado no máximo a cada três meses. Ensinaremos como calcular e encontrar esse ponto que é considerado o farol da empresa.

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#8 - Liderança: Saber transformar Funcionários em SeguidoresComo é importante ser líder, saber ser Líder é saber comandar pessoas, é atrair seguidores, ser mestre na arte de influenciar positivamente pensamentos e comportamentos, motivar os liderados extraindo deles o melhor do seu potencial, é o que veremos nesse módulo.

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#9 - Marketing e Publicidade: Sabendo se Distanciar da ConcorrênciaÉ comum as pessoas confundirem marketing com publicidade por estarem uma associada à outra, a publicidade faz parte do marketing, é uma das suas ferramentas, enquanto o marketing é pura estratégia. Nesse módulo abordaremos ferramentas, técnicas e os mais diversos tipos de marketing e publicidades, tanto on-line como off-line para se distanciar dos concorrentes.

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#10 - Vendas: Como Melhorar a Participação no MercadoSe há vendas, todos os problemas de uma empresa se tornam menores, realmente é o departamento mais importante de uma empresa, é o departamento responsável para pôr oxigênio “dinheiro” no caixa. Nesse módulo será visto estrutura física e tecnológica de um departamento de vendas, como formar uma equipe, as estratégias e como ter uma equipe de vendas motivada oxigenando a empresa.

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#11 (Módulo Extra) - Implantação do SIGÉ o ponto alto do curso, ensinaremos como implementar uma nova mentalidade na equipe, novos processos, controles e ferramentas, a implantação do SIG significa a ruptura entre a antiga gestão e um novo momento da empresa. SIG - “Sistema de Impacto Na Gestão” é um método de gestão empresarial próprio para tempos difíceis ou para encontrar novos nichos de mercado, para expandir a empresa.
TURMA SÃO LUÍS: DIAS 01 E 02 DE JUNHO DE 2019

SOBRE MOACIR SIDOU

Moacir Sidou é Consultor empresarial, sócio da Masterplan consultoria, escritor, autor dos livros “Como Negociar sem dinheiro”, “Questione sua gestão e Transforme Seu Negócio em Uma Potência” e “Questione sua Gestão e Aprenda a Crescer na Crise”, palestrante, desenvolvedor dos métodos SIG “Sistema de Impacto na Gestão” e CSP “Coach Sales Performance” método de excelência em vendas.

DESTAQUE NA MÍDIA

Fundador do Grupo Pague Menos, Deusmar Queirós em bate-papo com Moacir Sidou

Um dos maiores grupos do varejo farmacêutico do Brasil, com 1000 lojas e que chegou ao final de 2016 com faturamento de R$ 5,8 bilhões.

CONHEÇA QUEM JÁ PARTICIPOU DO MÉTODO SIG

Rivaldo Brandão

Empresário – São Luís MA

Vários Participantes

Participantes – São Luís

Vários Participantes

Participantes – São Luís

Eva Joaquina Moda Feminina

Empresa – São Luís

*Os depoimentos acima são espontâneos e de pessoas que realmente participaram do Método SIG.

TURMA SÃO LUÍS: DIAS 01 E 02 DE JUNHO DE 2019
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