O Comandante Faz a Diferença

por | ago 4, 2020 | Uncategorized | 0 Comentários

Nem todo gestor é empresário, mas todo empresário tem a obrigação de ser gestor, ou saber fazer gestão. Ser gestor é ser comandante de uma empresa – se fizermos uma analogia com um barco, que também tem seu comandante, saberemos que um líder de uma pequena embarcação, se desejar comandar um grande transatlântico, vai ter que aliar muito conhecimento, com experiência.

O comandante de uma pequena empresa, se quiser comandar ou transformar sua empresa em uma grande multinacional, deve ter muito conhecimento, aliado à experiência. Cada um na sua área.

Logicamente que, para transformar sua empresa, além do conhecimento a que me refiro, há uma infinidade de variáveis, conhecimentos abrangentes e específicos, senso de oportunidade, tino comercial aguçado, network, garra, determinação, foco entre outras.

Especificamente sobre gestão, quais as principais características de um bom comandante (gestor) de empresa?

  • Conhecimento, da atividade e do mercado.
  • Estar em constante aprendizado.
  • Ter consciência dos seus pontos fracos, e melhorá-los.
  • Ser possuidor de equilíbrio emocional, pois será constantemente posto à prova.
  • Ter uma visão sistêmica da empresa, conhecer de perto todos os setores, com seus controles, compras, vendas, RH, financeiro, contabilidade.
  • Gostar de trabalhar com gente e saber liderá-las.
  • Não focar nos problemas e sim nas soluções, pois problemas irão aparecer diariamente.
  • Tem que gostar de desafios, sentir prazer em conseguir alcançar e vencê-los.
  • É organizado e exige organização e limpeza.
  • Sabe planejar a curto, médio e longo prazo.
  • Sabe onde quer chegar e os caminhos que deve escolher.
  • Sabe tomar decisões e nunca procrastina.
  • Sabe delegar, se utiliza do feedback, costuma ouvir todos, incluindo os mais humildes colaboradores
  • É cobrador exigente e um auditor contumaz.
  • Está sempre capacitando sua equipe.
  • Sabe motivar.
  • É detalhista e exige a excelência em todos e em todas as tarefas.
  • Tem o setor de RH como estratégico.
  • Sabe reter talentos e mantê-los motivados.
  • É um negociador por excelência: sabe negociar com colegas, fornecedores e clientes.

 

Crie o hábito de ser um bom gestor e os resultados aparecem.

Não há limites para o conhecimento, mas há limites pela falta dele. Amplie seus horizontes, faça cursos, simpósios, workshops, assista a palestras, se cerque de pessoas que possam agregar algo a mais na sua vida e na sua gestão, divida seu conhecimento com outros da sua empresa, tenha sonhos grandes. É importante termos sonhos grandes. Busque o sucesso e lembre-se que ele nunca será alcançado sozinho.

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