Para responder à pergunta, quero eliminar logo de início a crise como motivo principal, pois, se há concorrentes que ganham dinheiro em época de dificuldades, não podemos simplesmente generalizar e pôr a culpar na crise econômica como sendo a vilã da quebradeira. Ela só faz potencializar o estado em que se encontra a empresa.

Empresas quebram por culpa do seu gestor. Simples assim.

Quando um empresário resolve abrir uma empresa, imagina que ela tenha vida longa e próspera. Pensa no bônus e esquece muitas vezes do ônus, e ônus requer buscar conhecimento vitalício sobre gestão.

Segundo o IBGE, 60% das empresas fecham em até cinco anos de vida por diversos motivos, mas os principais são o despreparo e a falta de foco, associados à desmotivação.

As três situações de como uma empresa fecha suas portas são:

• A empresa fecha pagando tudo, e o empresário sai com algum tipo de lucro, principalmente acumulando patrimônio.
• Fecha sem lucro e sem prejuízo – sai empatada.
• Fecha com prejuízo, deixando algum tipo de passivo (fornecedores, bancos, salários, impostos e encargos trabalhistas), colocando em risco algum patrimônio adquirido pelo empresário ao longo do tempo.

Sempre que tenho a oportunidade de conversar com algum empresário que tenha passado pelo dissabor de fechar sua empresa e em condições sofridas, eu faço a ele as seguintes perguntas:

• Se pudesse voltar no tempo, o que faria de diferente para evitar o fechamento da sua empresa?
• Quais foram seus principais erros?
• Que lições você tirou desse aprendizado sofrido?

Nós aprendemos de duas maneiras: pelo amor ou pela dor. De posse dessas informações, eu consigo passar para os meus clientes, e agora leitores, informações que possam ensinar pelo amor, não precisando passar pela dor de uma falência. Você vai aprender com os erros dos outros e, com isso, evitará passar pelos mesmos perrengues.

Para que passar sufoco, dificuldades, perda de patrimônio, se as soluções já existem e estão disponíveis? As informações estão aí. Basta buscá-las e fazer uma autoanálise para saber se você está cometendo os mesmos erros. Consultores são profissionais com vivência. Por alguns meses de trabalho, podem passar informações que te ajudarão a melhorar sua gestão pelo resto da vida.

Os principais erros dos empresários são:

• Otimismo exacerbado: contou com a sorte e não com a técnica para colocar a empresa no rumo certo
• Vaidade: achou que conseguiria resolver sozinho e não buscou auxílio de um profissional.
• Falta de conhecimento específico: demorou ou não identificou as raízes dos problemas.
• Por questão de economia, não contratou um profissional para auxiliá-lo a remediar e acabou pagando muito mais contratando advogados.
• A falta de visão sistêmica da empresa e do mercado.
• A demora para reconhecer o tamanho do problema.
• Procrastinação: demora para tomar decisões simples ou complexas.
• Ouvia muitas pessoas e acabava não ouvindo ninguém.
• Ficava estático e não reagia.
• Perdeu a motivação e equilíbrio emocional.
• Pagava muitos juros tirados dos lucros.

O primeiro sinal de que as coisas não estão andando bem é quando em determinado mês não conseguiu pagar todas as contas, incluindo impostos. Se no outro mês a situação se repetir, acorde: sua empresa está entrando em crise e necessita de cuidados especiais.

Quem quebra passa por uma reflexão ou cai em depressão, mas uma coisa é certa – sai fortalecido e com mais experiência, se reconhecer seus erros e limitações. Não queira sentir a dor de uma falência. Busque auxílio, mantenha a calma e o equilíbrio emocional e dedique-se ao seu negócio como se estivesse iniciando, pois tudo passa – inclusive as crises.